Когда-то весьма пресловутая гибкая цифровая трансформация под руководством банковской группы ANZ превратилась в жесткую операцию по сокращению расходов, поскольку к концу 2022 года учреждение пытается отобрать еще 8 млрд. Долл. США, чтобы заполнить краткую информацию о реструктуризации клиентов и нормативных затратах.

По мере того, как продолжаются ремонтные работы Королевской комиссии Хейна, исполнительный директор ANZ Шейн Эллиотт бросил раковину на срочные технические проекты, направленные на устранение грязных и часто ручных процессов управления, которые позволили банку получить чистую прибыль за весь год в размере 6,47 млрд долларов.

Совокупные капитальные и операционные расходы, которые ANZ называет «общими инвестиционными расходами», резко выросли в связи с ценами, обозначенными как «цифровые данные, данные и платежи», увеличившись с 150 млн долларов в 18 финансовом году до 204 млн долларов в 2017 финансовом году.

Генеральный директор ANZ Шейн Эллиотт сказал ITnews что, несмотря на резкое увеличение технологической базы банка, «нетто, нетто», подъем снизился до устоявшегося перехода к цифровому, а не к «хейну в частности».

«Это на самом деле просто постоянное [стоимость], и я думаю, что это будет продолжаться в течение некоторого времени.

«Будет происходить сдвиг в том, как мы тратим наши деньги, и все больше и больше будет идти на технологии», — сказал Эллиотт.

Но он сказал, что есть и хорошие новости в том, что «некоторые, не все из этих технологий со временем тоже дешевеют», что также было подтверждено цифрами.

После трех лет стабильного роста объем затрат на «технологическую инфраструктуру» в ANZ снизился с 204 млн. Долл. США в 18 финансовом году до 197 млн. Долл. США в 19 финансовом году, что свидетельствует о снижении цен при увеличении загрузки производственных мощностей.

Тем не менее, реальным технологическим успехом в результатах ANZ стало его агрессивное изложение баланса капитализированного программного обеспечения, что является отложенным расходом, и принесло еще 100 миллионов долларов в 19 финансовом году на 1,32 миллиарда долларов, по сравнению с почти 3 миллиардами долларов в 2015 году.

Эта цифра, вероятно, является лучшей демонстрацией эффекта масштабной гибкой программы ANZ, которая постоянно переносит небольшие улучшения в программное обеспечение, вместо того, чтобы брать на себя большую часть работы.

Существует также надвигающийся толчок к отказу от унаследованной технологии эры наличности, а именно банкоматы, которые, как указал Резервный банк, могут эксплуатироваться обычным поставщиком инфраструктуры, а не отдельными банками.

Эллиот также сказал ITnews «Что рациональным ответом будет объединение парков банкоматов».

«Я имею в виду, что повсюду тысячи таких банкоматов. Вы входите в торговый центр и видите, как пятеро из них противостоят друг другу. Я думаю, что те дни скоро пройдут, и они просто наступят », — сказал Эллиотт.

Эллиотт сказал, что ANZ смотрел на зарубежные модели, в том числе на внешние утилиты.

Руководитель ANZ сказал, что, несмотря на острую конкуренцию, «реальность такова, что есть множество вещей, особенно в сфере платежей, в которой мы сотрудничаем, вы знаете о таких вещах, как BPAY и АЭС, где мы совместно инвестируем в инфраструктуру».

Некоторые могут поспорить, особенно когда существует регулирующее вмешательство для запуска обновлений и преодоления коллективных препятствий.

«Здесь есть много вариантов в банкоматном парке, и мы участвуем во многих этих обсуждениях», — сказал Эллиотт.



Лучшие новости в IT — Forex — Info — Будь в тренде

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here